Do Cabanas dos Tostões ao Jorge Mendes dos Milhões

 Jorge Mendes, conhecido na sua infância por Cabanas, é mais um português que lidera a nível mundial, a excelência no desempenhar da sua profissão. Esta semana passou um documentário num canal de televisão português, sobre a sua história de vida. Uma das caraterísticas que ficou evidente nesse documentário, foi a sua SERIEDADE. A seriedade/honestidade que coloca nos compromissos que assume, e nas relações com jogadores, treinadores e dirigentes, levou a que os seus clientes, tivessem uma forte confiança no seu profissionalismo, proporcionando consequentemente que fosse o agente eleito para gerir e catapultar a carreira dos melhores jogadores e treinadores do mundo. O documentário de que falo, deu vários exemplos acerca da seriedade/honestidade que anteriormente enunciei, desde os acordos verbais valerem como contratos registados em papel, até à compensação de clubes com jogadores que têm rendimento desportivo abaixo do que anteriormente foi espectável. Jorge Mendes mostra uma grande capacidade de conquistar a confiança de treinadores e jogadores, ao ponto destes lhe entregarem cegamente as suas carreiras profissionais. Depoimentos vários, evidenciaram que a relação que tem com os seus representados, vai muito para além da relação agente-cliente. Estabelece uma relação tão próxima, ao ponto de providenciar cuidados de saúde aos familiares dos seus jogadores. Considera que é fundamental esta relação, pois só assim consegue fazer com que o jogador se preocupe apenas com o treino e jogo, atingindo assim o seu máximo rendimento.

Depois de revelado à comunicação social o ranking de empresários, Portugal consegue ter o melhor treinador do mundo, José Mourinho, o melhor jogador do mundo, Cristiano Ronaldo e o melhor empresário do mundo, Jorge Mendes, com uma particularidade, a carreira dos dois primeiros é gerida pelo último, o que ainda lhe dá muito mais mérito! Segundo o site futebolfinance, o empresário português tem uma carteira avaliada em 536 milhões de euros, com 83 ativos que representa, sendo que, o segundo classificado no ranking mundial de agentes de jogadores em 2012, tem perto de metade da carteira de Jorge Mendes. Concretamente Stellar Football tem uma carteira avaliada em 274 milhões de euros, apesar de ter 209 ativos, mais do dobro dos ativos da Gestifoot de Jorge Mendes. O empresário português, conseguiu também fazer história na transferência mais cara de sempre, quando transferiu o famoso CR7 do Manchester United para o Real Madrid.

Ainda mais mérito tem este senhor, quando a sua história de vida relata que vem de famílias humildes. Nos primeiros anos de vida o dinheiro não abundava, a sua forma de ajudar a família foi vender produtos artesanais pelas praias de Lisboa. A necessidade de ajudar a família, levou-o a encontrar estratégias para ganhar dinheiro. Até na feira da ladra vendia produtos que em casa já não usavam! Contam os seus amigos que tinha um enorme talento para os pequenos negócios. Afinal é mesmo verdade… a necessidade aguça o engenho! Onde foi parar…

A sua PERSISTÊNCIA foi determinante para alcançar o sucesso. Em 1996 realizou a sua primeira transferência, Nuno Espírito Santo, do Guimarães para o Deportivo da Coruña. Ia todos os dias para a cidade de Corunha, realizando cerca de 300km, até conseguir finalizar a transferência. Muita persistência, muito trabalho, muito profissionalismo!

Jorge Mendes este mês recebeu o Colar de Honra ao Mérito Desportivo, título honorífico atribuído pelo governo português. Bem merecido reconhecimento! Mais um cidadão nacional com sucesso, um orgulho para todos os portugueses!

REMATE DA SEMANA: "A vida nunca é fácil para aqueles que sonham." (Robert James Waller)

Artigo Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 29.05.2012

E assim se faz a história da Taça de Portugal!

A taça de Portugal é a segunda prova mais relevante do nosso país. É uma prova de honra, que proporciona às equipas de divisões inferiores, a oportunidade de se defrontar com equipas da primeira e segunda liga. É na Taça de Portugal que estas equipas, com menos projeção por parte dos média, têm uma maior visibilidade, proporcionando paralelamente um maior interesse por parte da sua massa associativa e simpatizante. O fenómeno da Taça de Portugal dá a oportunidade a que alguns clubes realizem encaixes financeiros significativos, tanto com as receitas de bilheteiras, como com o aumento das sinergias criadas com sponsors, etc.

É no Centro Desportivo Nacional do Jamor, anteriormente conhecido como Estádio Nacional do Jamor, que predomina o maior número de finais disputadas da Taça de Portugal. Este estádio, inaugurado em 10 de junho de 1944, foi construído não só para a prática desportiva, mas também para proporcionar aos cidadãos, um local para a realização de manifestações sociais. Na sua existência, goza da honra de ter sido o palco de uma Taça dos Campeões Europeus, o que hoje em dia, seria completamente impossível, pelas suas caraterísticas. Esta infraestrutura desportiva parou no tempo, não acompanhou a evolução das necessidades associadas ao espetáculo, que envolve um jogo de futebol, tanto ao nível do conforto, como ao nível de segurança, acessibilidade, etc. Infelizmente, quando se fizeram investimentos em estádios, na altura do Euro 2004, deixou-se de lado a oportunidade de investir na casa da Seleção Nacional, para se investir em estádios que hoje em dia, quando recebem jogos de futebol não são ocupados em um décimo da sua lotação. Enfim, nalguns sítios, o joelho ainda serve de mesa para fazer contas!

Este fim de semana foi a Académica de Coimbra, que ganhou a mais recente edição da Taça de Portugal. Esperaram 42 anos para ter uma nova oportunidade de disputar a final no Jamor, os estudantes não sentiam o sabor da vitória há 73 anos. Relembro que foi a Académica de Coimbra a primeira equipa a vencer a Taça de Portugal.

Depois de uma época difícil, em que a manutenção na primeira liga foi garantida por uma unha negra, a equipa da Académica ganhou na Taça de Portugal, um novo alento para a próxima época. Foi isso que revelou o seu presidente quando refere que “é uma responsabilidade muito grande ter ganho a Taça de Portugal e ter acesso direto à fase de grupos da Liga Europa.” Mostrou até intenções que Pedro Emanuel cumprisse o seu contrato até ao fim quando expressa, "Pedro Emanuel tem um contrato de dois anos, por isso é para continuar.” Preocupações evidentes na época que se avizinha.

O perigo de preparar uma época, depois de um clima de euforia, poderá desencadear um passo maior que a perna. É neste clima que muitas vezes se assumem compromissos financeiros, que não se conseguem cumprir. Gerir emoções, para a euforia não influenciar a gestão financeira dos clubes será fundamental. São mais que muitos, os clubes que acreditam que a “galinha tem ovo”, mas no afinal de contas, passa a época e nunca o chegaram a ver! Para esses só espero que se cumpra a legislação em vigor! Quem não é capaz de fazer orçamentos e cumprir, não pode gerir coisa nenhuma! Os treinadores que perdem são despedidos, os jogadores que não têm rendimento vão para clubes de dimensão inferior, os senhores que gerem mal os clubes continuam com a sua função. Porquê? E os clubes cumpridores? Parece-me haver aqui alguma deslealdade! É que muitos clubes que cumprem, não têm êxito desportivo, porque não fazem investimentos em capital humano, contratando jogadores de nível superior a quem sabem que não conseguem pagar! E isto é Fair Play?

Enfim, parabéns à Académica, foi um histórico que continua a fazer história no futebol português!

 REMATE DA SEMANA: “O desporto é o único tipo de entretenimento em que, por muitas vezes que assista, continua sem saber o final.” Neil Simon

Artigo Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 22.05.2012

Louvor para Pedro Proença: Afinal não é assim tão mau!

Aquele lema que outrora muito se ouvia: “ o que é nacional é bom”, parece que ficou à margem de alguns setores do futebol.

Quando falamos de arbitragem, muitos saltam das suas cadeiras, cheios de indignação, insinuando que são os senhores, que quase sempre vestem de amarelo, os responsáveis pela falta de êxito desportivo dos seus clubes de eleição. Estranho, que são bode expiatório para quase todas as situações. Para confirmar esta minha afirmação, basta termos o trabalho de cronometrarmos o tempo que se perde nos programas desportivos, a analisar a prestação dos árbitros de futebol, incidindo principalmente nos seus erros. Não é natural que errem? Todos os erros são premeditados? Todos os erros interferem diretamente no resultado do jogo? Servem estes erros para justificar a falta de eficácia das equipas? Penso que nunca nenhum programa de televisão, teve a ideia de analisar todos os erros do Hulk, do Cardoso, ou do Wolfswinkel durante um jogo, quando falham em frente à baliza, quando falham passes de fácil execução, quando não correm para os sítios certos! Será que os senhores comentadores não sabem analisar? Não querem? Ou não dá tanto espetáculo? Espere!... Estes podem errar, os senhores de amarelo não podem! Para uns errar é humano, para outros errar é incompetência e corrupção! Sinceramente não percebo!

O senhor Pedro Proença, árbitro português, foi esta época dos mais criticados pelas suas prestações. Durante a cegueira da derrota, vários dirigentes, treinadores, entre outros, apontaram-no de forma grosseira como um incompetente. Até o gesto insignificante de boa educação, ao congratular um treinador por ter vencido uma prova nacional fez comichão! Sinceramente não percebo!

Segundo o que li na comunicação social nacional, a UEFA, nomeou Pedro Proença para arbitrar a final da Liga dos Campeões, entre o Bayern e o Chelsea, no próximo sábado, às 19h30. O árbitro português será auxiliado por Tiago Trigo e Ricardo Santos. Os juízes de baliza serão Duarte Gomes e Jorge Sousa. Relembro que o árbitro de que vos falo, já terá sido nomeado para participar no Euro 2012 Ucrânia/Polónia, entre 8 junho e 1 de julho. Considero estranho o árbitro português, tanto apontado como responsável da falta de êxito de algumas equipas nacionais, seja reconhecido e nomeado para “apitar” jogos de tamanha responsabilidade! Chamo a isto “bofetada de luva branca”! A competência foi reconhecida e temos que enaltecer estas nomeações. Mais um português nos grandes palcos internacionais, se somos portugueses, temos inevitavelmente de torcer pelo seu sucesso!

Com tudo isto não quero extremar, dizendo que Pedro Proença, não errou nos jogos que dirigiu. Claro que errou, e alguns deles, até considero que foram bastante graves. Mas daí até se colocar em causa a sua competência e dignidade, penso que vai uma grande distância! Errar faz parte da atividade humana! Estranho é não reconhecer os erros, ultrapassa-los e enaltecer os bons momentos.

Se eu falar de Falcão, ponta de lança do Atlético de Madrid, o que pensa o caro leitor? Com certeza saltará na sua memória, as suas fabulosas qualidades e eficácia na finalização, os seus dotes futebolísticos, as suas movimentações que lhe permite condições bem favoráveis para rematar à baliza, enfim, tanta qualidade! Mas, alguém se lembra que este goleador colombiano desperdiçou duas grandes oportunidades, escandalosas, e terá sido um dos maiores responsáveis pelo nulo entre Atlético Madrid e Sevilha, num jogo disputado no início da época?

Porque razão para alguns intervenientes existem ressentimentos, e para outros não? O grande problema é que muita gente não pensa pela sua cabeça, e deixa-se levar pelas políticas de comunicação das instituições com que mais se identificam. Instituições que, por esta ou aquela razão, não podem ou não querem assumir os seus erros desportivos, tendo de encontrar alguém que fique com a responsabilidade do seu insucesso.

REMATE DA SEMANA: “Quem nunca errou que atire a primeira pedra” (Bíblia)

Artigo Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 15.05.2012

Paulo Bento! Renovação merecida e favorável!

O treinador Paulo Bento e toda a sua equipa técnica, renovaram merecidamente o seu contrato com a Federação Portuguesa de Futebol, até 2014. O que ele tinha vindo a reiterar, e bem, concretizou-se, proporcionando uma estabilidade a todos os níveis, no que diz respeito ao trabalho realizado com a nossa equipa das quinas. É sem dúvida, razão para dizer que o que está bem não se mexe!

Apesar de Paulo Bento ter referido que se a renovação não fosse concretizada, “iria com a mesma tranquilidade, ambição e profissionalismo” ao Europeu da Polónia e Ucrânia, sabemos que as coisas não seriam bem assim. A tranquilidade de saber que o nosso posto está estável, faz-nos transmitir os mesmos sentimentos aos que nos rodeiam pois, nas relações humanas, é evidente que as emoções têm poder de contágio. Portanto, em prol da otimização do rendimento desportivo da nossa seleção, e da continuidade de um ambiente favorável em redor da mesma, a renovação foi uma boa decisão!

Paulo Bento, na conferência de imprensa de 4 de maio, disse mesmo que “foi o melhor para a FPF, para mim e para o grupo", dando, de certa forma, razão ao que referi anteriormente… não seria a mesma coisa!

Meritoriamente, Paulo Bento conseguiu fazer o que o seu antecessor teve dificuldades em operacionalizar, no que diz respeito à dinâmica de grupo. O técnico luso, conseguiu “unir as tropas”, proporcionando com que todos rumassem para o mesmo lado. Mostras disso dá-nos Cristiano Ronaldo, quando refere: "como capitão, gostaria de dizer que acho a renovação do Paulo Bento bastante positiva para a seleção nacional e desejar-lhe toda a sorte". Mensagens transmitidas através da comunicação social, importantes tanto para dentro, como para fora do grupo de trabalho. A aprovação de uma figura de “peso” inquestionável como Ronaldo, terá um efeito de influência de opinião, para os diversos intervenientes no fenómeno desportivo, criando uma onda de aprovação, entre os elementos ligados à seleção.

Com esta renovação, na minha opinião, os responsáveis da Federação Portuguesa de Futebol (F.P.F.), deram um bom exemplo aos clubes. Transmitiram que a estabilidade é um fator preponderante nas organizações, e isto aplica-se não só ao nível dos treinadores, como de todos os recursos que envolvem o clube e/ou seleção. Talvez a F.P.F. tenha dado uma lição aos seus filiados! O que está bem, ou no caminho pretendido, deve-se continuar a apoiar, transmitindo uma mensagem de confiança, serenidade e, fundamentalmente, contribuir para que as condições de trabalho sejam no mínimo as mesmas, e se possível melhores do que até então.

REMATE DA SEMANA: “Mera mudança não é crescimento. Crescimento é a síntese de mudança e continuidade, e onde não há continuidade não há crescimento.” C.S. Lewis

Artigo Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 8.05.2012

Jorge Jesus e os tiros nos pés!

A duas jornadas de acabar a Liga Zon Sagres, o título foi entregue. Jorge Jesus, esta época desportiva, pôs-se a jeito e levou uma estalada de luva branca! A sua presunção nalgumas declarações dadas à comunicação social foram autênticos tiros nos pés, como por exemplo, no dia 22 de Março, quando referiu: «Tenho a certeza que todos os jogadores que trabalharam comigo e que têm vocação vão ser treinadores. A universidade dos treinadores são os anos que tiveram como jogadores. É aí que se define a qualidade. Não são os cinco anos de faculdade, ou seja lá onde aprendem. Isso é só teoria. Os treinadores formam-se onde o Sérgio aprendeu, e eu também. Depois é preciso vocação. E posso estar enganado, mas penso que o Sérgio vai dar treinador».

O que vou passar a referir, em nada é contra o profissionalismo de Jorge Jesus (JJ) ou à instituição que representa, mas sim contra ao teor destas declarações que em vez de unir a classe dos treinadores, que de ética desportiva deveriam estar recheadas, apenas causa conflitos sem razão aparente.

Analisando as presunçosas declarações de JJ verifique:

1. “Tenho a certeza que todos os jogadores que trabalharam comigo e que têm vocação vão ser treinadores”. É realmente uma afirmação sui generis, abastada de uma vaidade desmedida na sua capacidade de “formar” treinadores. Mas, na minha opinião, é dizer a mesma coisa que um doente crónico, acompanhado toda a vida por um bom médico, ao final de alguns anos, se tiver vocação, conseguiria ser um bom médico também! É uma desvalorização desrespeitosa das instituições portuguesas que formam, e bem, os treinadores nacionais.

2. “A universidade dos treinadores são os anos que tiveram como jogadores. É aí que se define a qualidade. Não são os cinco anos de faculdade, ou seja lá onde aprendem. Isso é só teoria.”

Esquece-se o Senhor Jorge Jesus, que tem um colega de profissão, por sinal considerado o melhor treinador do mundo, que fez formação durante os tais cinco anos de faculdade! Este mesmo treinador chamado José Mourinho, em várias declarações referiu que foi determinante a sua formação académica e os ensinamentos dados por alguns professores universitários, para que atingisse o alto rendimento. Um desses professores, reconhecido publicamente por José Mourinho é Manuel Sérgio, curiosamente, este extraordinário conhecedor do fenómeno desportivo, pertence à estrutura técnica de JJ, sendo o coordenador do Gabinete de Inteligência Desportiva do Sport Lisboa e Benfica. Parece-me existir algum contrassenso nas suas palavras, pois a maioria dos elementos da sua estrutura técnica fizeram formação nas universidades portuguesas. Arriscaria a dizer que Jorge Jesus, quase tem uma faculdade na sua equipa técnica!

3. E onde está o tiro nos pés?

Felizmente a vida, de vez em quando, dá-nos algumas lições! Cabe-nos aprender com elas e não cometer os mesmos erros! JJ com estas declarações que anteriormente transcrevi, não medindo as palavras, tentou nitidamente atingir o treinador do seu clube rival, Vítor Pereira. O treinador portista formou-se em Educação Física na Faculdade de Ciências do Desporto e Educação Física da Universidade do Porto. Com a vitória do campeonato, tornou estas declarações do treinador do Benfica, um autêntico tiro nos pés ou até um auto-atestado de incompetência! Um treinador da universidade, formado num local onde é só teoria, conseguiu ter melhores resultados que ele! E agora, como se argumenta contra os fatos?

Não seria mais enriquecedor, ouvir alguns treinadores, nas suas conferências de imprensa, falarem mais sobre futebol à séria, em vez de realizarem estas “conversas da treta”, que em nada contribuem para a valorização do futebol português!

Quer queiramos quer não, Portugal é um País de referência na formação de treinadores de TOP! Provenientes das universidades, ex-jogadores, de marte, jupiter ou saturno, pouco importa... Somos dos melhores e não podemos destruir o que tanto trabalho deu a construir!

Parece que ainda não se conseguiu perceber que a competência não é apenas influenciada pela história desportiva ou académica!

Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 1.05.2012

Ready, set, go – Jogos Olímpicos!

Faltam menos de 100 dias para o início dos Jogos Olímpicos (JO). Ainda pouco se ouve falar do evento, devido ao poder comunicacional que envolve o futebol, fato que inibe os média de falar sobre o grande, e mais importante evento desportivo mundial. O “boom” de informação acerca dos Jogos Olímpicos – Londres 2012, ainda vai ter de esperar o seu momento. Primeiro, deverá esperar pelo fim das principais ligas europeias de futebol. Em seguida, verão o seu espaço nos órgãos de comunicação social reduzido, pois serão ocupados com a fase final do Euro 2012, que vai decorrer entre 8 de Junho e 1 de Julho. Só depois destes eventos terem terminado, é que os grandes Jogos terão a projeção mediática que merecem. O evento iniciará no dia 27 de Julho e terminará no dia 12 de Agosto. Tanta emoção em tão pouco espaço de tempo, para os amantes do desporto!

“Originalmente, os Jogos Olímpicos da Antiguidade foram realizados em Olímpia, na Grécia, do século VIII a.C. ao século V d.C. No século XIX, o Barão Pierre de Coubertin fundou o Comitê Olímpico Internacional (COI) em 1894. O Comité Olímpico Internacional tornou-se o órgão dirigente do Movimento Olímpico, cuja estrutura e as ações são definidas pela Carta Olímpica.” (in Wikipédia)

O lema dos Jogos Olímpicos de Londres de 2012 será "Inspirar uma Geração”. Londres é a primeira cidade a sediar oficialmente os Jogos Olímpicos da Era Moderna por três vezes - as anteriores foram em 1908 e 1948. Este ano, em Londres, estima-se um investimento de 11 mil milhões de euros para a organização do evento, mas a experiência de edições anteriores demonstram-nos que este número tem tendência para crescer. Relativamente aos números do evento, os órgãos de comunicação social especulam que se estima uma participação de 10 500 atletas, 9 mil juízes, árbitros e oficiais, 20 mil jornalistas, 200 mil trabalhadores, 35 mil agentes de segurança (entre companhias privadas e polícia) e milhões de espectadores. O Estádio Olímpico terá uma lotação de 80.000 pessoas. Já a Aldeia Olímpica terá uma capacidade de alojar 18 mil desportistas. Esta infraestrutura, curiosamente, irá ter um serviço de distribuição de preservativos aos desportistas, estima-se 150 mil unidades! Parece que existem outras provas de carácter menos desportivo na Aldeia Olímpica!

Avançando para as receitas… serão vendidos cerca de 11 milhões de ingressos, apenas 4 milhões continuam à venda. A organização prevê que as receitas de bilheteira ultrapassem os 700 milhões de euros. Não sei bem se por contingência económica mundial ou capricho, as medalhas, nesta edição dos JO não serão de ouro puro, mas sim, de prata dourada.

No que diz respeito ao enquadramento Português, cerca de meia centena de portugueses já estão apurados para os JO, em dez modalidades desportivas. Como refere Vicente Moura, presidente do Comité Olímpico de Portugal, "vamos tendo cada vez mais atletas qualificados e espero levar um grupo perto dos 80, próximo do de Pequim. Estamos mais avançados. Face há quatro anos, temos mais 16, 17 atletas. Mas em Pequim tínhamos 12 atletas que eram campeões mundiais ou europeus e, neste momento, temos um, o João Pina [no judo], que está lesionado" (in Publico). Lembro o leitor que em 1996 – Atlanta, tivemos 107 participantes, em 18 modalidades. Nesta edição, Nelson Évora e Vanessa Fernandes, tão ilustres desportistas portugueses não participarão nos Jogos Olímpicos.

Estimulante, é sem dúvida o prémio dado aos portugueses que chegam ao pódio. A conquista de uma medalha de ouro nos Jogos de Londres vale 30 mil euros, a prata 22.500 e o bronze 17.500, mas mais importante que o prémio monetário, será a projeção mundial de estar presente no pódio.

Curiosamente, os árbitros portugueses, não estarão representados no torneio de futebol dos Jogos Olímpicos de 2012, em Londres, continuo a achar que temos árbitros de qualidade, e que alguns mereciam estar presentes. Além disso, seria mais uma representação importante para o nosso país.

1ª REMATE DA SEMANA – Os meus sinceros parabéns ao Vitória de Sernache pelo título de Campeão Distrital. É um título merecido, pela regularidade exibicional e pela qualidade de jogo demonstrada ao longo da época.

2ª REMATE DA SEMANA – “Dar menos que o seu melhor é sacrificar um dom.” – Steve Prefontaine, corredor.

Artigo publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 24.04.2012

Capitão de equipa - Para além da escolha de campo ou bola!

Num grupo de trabalhadores, de desportistas, de alunos, ou outro qualquer, deverá haver um elemento que dê voz ao próprio grupo! No caso do futebol o capitão de equipa, apresenta um papel importante na representação do grupo, sendo uma extensão do treinador em campo, assumindo fundamentalmente funções de grande responsabilidade. O capitão, não deverá ser uma escolha ocasional, mas sim bem ponderada pois, para além das responsabilidades constituídas no regulamento do jogo, acrescentam-se um conjunto de tarefas e comportamentos, que permitirão ajudar a equipa a percorrer o caminho para o sucesso.

Repare como se refere Jorge Jesus, a um dos capitães da sua equipa: “É um óptimo profissional. Trabalha comigo há três anos, conhece as minhas ideias. É mais um treinador que tenho dentro de campo. Tudo isso é importante para que continue no Benfica.” Jorge Jesus, com esta expressão, reconhece que devem existir jogadores que conheçam de uma forma aprofundada as suas ideias, filosofias e princípios. São jogadores que atuam junto dos colegas, de forma a orientarem as suas tarefas e comportamentos, como se de um “mensageiro” da equipa técnica se tratasse.

A relação que o capitão deve ter com o treinador, deverá ser tão próxima, que permita que as informações sobre o grupo de trabalho, cheguem à equipa técnica e vice-versa. A palavra que me parece mais acertada, para caraterizar a relação existente entre treinador e capitão, será certamente CONFIANÇA.

Na maior parte das vezes, este jogador tem uma importante voz ativa, na resolução de problemas emergentes no seio do grupo de trabalho, sendo até capaz de os resolver sem recorrer aos seus superiores hierárquicos.

Para além do conhecimento das ideias do treinador, deve ser um jogador que conheça bem a filosofia do clube, e que as consiga transmitir aos jogadores mais novos. Quem não se lembra de Fernando Couto, Jorge Costa, Bruno Alves, Pedro Emanuel entre outros no Futebol Clube do Porto? Quem não se lembra do peso que estes jogadores tinham no balneário, juntos dos restantes colegas de equipa? No futebol mundial, ao mais alto nível, existiram e continuarão a existir, capitães de equipa, com um peso tão grande, que muitas vezes levam ao despedimento de treinadores e até dispensa de alguns dos seus colegas!

Na minha opinião, para além da relação com a equipa técnica, um dos fatores mais importantes, para que a função do capitão seja realizada com sucesso, deverá ser a sua aceitação por parte do grupo. Sabendo esta importância, alguns técnicos permitem que a sua escolha seja influenciada por todos os jogadores do plantel. Existem também treinadores, que por outro lado, defendem que a escolha deve ser apenas feita pelos técnicos, para assegurar a relação de confiança, que referi anteriormente.

 A aceitação do capitão perante o grupo de trabalho tem como base as caraterísticas de liderança do jogador eleito, proporcionando que as suas ideias, informações, ordens, … sejam bem recebidas pelos restantes elementos constituintes da equipa. A liderança deve ser tão vincada que, mesmo sem utilizar a comunicação oral, o capitão contagie os seus colegas de equipa, pela sua atitude de entusiasmo, motivação e empenho, tanto em treino como em jogo.

Os capitães de equipa têm também uma tarefa importante no aumento da coesão de grupo, recorrem muitas vezes às tradicionais “brincadeiras” de balneário, tornando cada vez mais fortes, os elos de ligação humana, que se estabelecem entre jogadores, envolvendo por vezes, os próprios elementos da equipa técnica.

O controlo emocional deverá ser outra das caraterísticas indispensáveis de um capitão. Em momentos de crise emocional, em que a equipa ou jogadores se envolvem p. ex. num conflito, o capitão tem a responsabilidade de ser emocionalmente equilibrado, retirando a equipa desse “espaço” desestabilizador, levando a que se volte a encontrar equilíbrio emocional, que lhes permita, focar nos objetivos traçados para o jogo.

Para além da escolha de campo ou bola, o capitão é um jogador com responsabilidades acrescidas. Neste sentido, a sua escolha deve ser realizada com base em vários fatores como por exemplo a idade, a experiencia, a seu estatuto na equipa, a capacidade de estabelecer contatos com os seus superiores (dirigentes e treinadores), o seu nível cultural e educacional, os seus êxitos na modalidade desportiva, a sua imagem, a relação com os adeptos, entre outros.

REMATE DA SEMANA: "Um marinheiro não reza pelo vento a seu favor; ele aprende a navegar contra o vento." (Gustav Lindborg).

Artigo Publicado no Jornal Tribuna Desportiva de 17.04.2012