Relação: Treinador ↔ Jogador ↔ Equipa

A relação jogador ↔ treinador ↔ equipa, deve sustentar-se numa base de valores sociais como a honestidade, fidelidade, companheirismo, entre outros, nunca esquecendo que o caminho a seguir deve ser definido e conduzido pelo treinador, através da sua capacidade relacional de liderança. Para que haja um sentimento de verdade, os objectivos definidos devem ser considerados e “sentidos” como atingíveis por TODOS, só assim conseguiremos mobilizar um grupo para trabalhar rumo a esses mesmos objectivos.

O primeiro momento de contacto entre treinador e jogadores poderá ser determinante para iniciar e marcar a liderança do técnico, desde este momento, formam-se opiniões de ambas as partes. Todos sabemos que esta primeira abordagem é fundamental para o treinador definir a sua forma de actuar, as suas metodologias e a sua forma de abordar o treino e o jogo. Podemos dizer que haverá uma afinação desta relação à medida que os contactos entre todos vão sendo despoletados, podendo mesmo ser necessária uma adaptação ou readaptação de objectivos. Penso também, que um aspecto importante na liderança, é a capacidade do treinador “fazer sentir” o seu pensamento e que este é o mais adequado ao momento/contexto. José Mourinho (2004) dá-nos um exemplo disso mesmo quando refere: “…tenho exercícios de dominante psicológica, quando os exercícios que se apresentam são premeditadamente muito fáceis de realizar para que, sem que eles se apercebam, consigam fazer tudo bem.” Como refere Goleman (1995), A liderança é a arte de convencer as pessoas e eu acrescentaria através de linguagem corporal, verbal e no caso do desporto através das vivências proporcionadas pelo exercício, que é um meio por excelência primordial para que se convença o desportista a trabalhar de forma atingir os objectivos, interiorizando assim, a mensagem do treinador. Além desta componente persuasiva do líder, o reconhecimento de competência por parte de quem é liderado é fundamental para aumentar o efeito da liderança. Outro aspecto que considero preponderante é a capacidade de adaptação e decisão por parte do treinador, segundo Goleman (1999) “…se há alguma competência que define os tempos que estamos a viver é a capacidade de adaptação…”, e quando falo nestas capacidades não me refiro apenas a situações técnico-tácticas, refiro-me também à capacidade de conhecer os jogadores individualmente e a equipa, mais uma vez, como um todo, adaptando o seu comportamento e a sua intervenção a cada situação específica, para que tire o máximo partido de cada uma delas.

O treinador deverá ser capaz de criar um sentimento de justiça no grupo. Qualquer decisão tomada pelo líder, deve ser considerada justa pela maior parte dos elementos da equipa, pois, se por diversas vezes, não compreendem o motivo de determinadas decisões, proporcionar-se-á um clima de desconfiança, podendo mesmo despoletar que os jogadores tenham uma imagem de liderança incompetente. Os jogadores, devem também, sentir que qualquer decisão tomada, não serve para prejudicar este ou aquele, mas sim, uma decisão que valoriza o grupo de trabalho, potenciando as suas características, levando a equipa para o sucesso.

Quando a equipa acredita que é possível atingir os objectivos, a coesão com certeza que vai aumentar, e se no decorrer do caminho todos vêm que o sucesso acontece, jogo após jogo a coesão aumenta exponencialmente, até se atingir o grande objectivo. A coesão do grupo dá-se com maior facilidade quando os jogadores percebem que o seu sucesso individual depende da prestação da equipa e o seu nível de desempenho não depende apenas da sua performance individual. Assim, se a equipa tem sucesso e o jogador contribui activamente para tal efeito, o jogador está a autopromover-se e simultaneamente promover a equipa, contribuindo ainda mais para a coesão do grupo.

Ao longo do artigo referi situações que através da liderança do treinador e da forma como pode actuar, leva a que a coesão da equipa seja cada vez maior, mas o factor que para mim é mais facilitador, é sem dúvida a vitória! Um grupo ganhador será cada vez mais coeso, e à medida que existe uma maior percepção de êxito pela conquista dos objectivos, mais esse sentimento é evidenciado.

“Compreender as entrelinhas do discurso de alguém é o caminho para a conhecer!”

Artigo Publicado em Jornal Tribuna Desportiva 2.11.2010

                    João Sá Pinho

            joaocspinho@hotmail.com